Как правильно нанимать сотрудников в свой бизнес?

Сотрудники в офис

Как правильно нанимать сотрудников в свою компанию? Где их искать? Как и зачем нанимать сотрудников для своего удаленного бизнеса?

Есть два типа сотрудников:

  1. Лояльные, но не профессиональные
  2. Профессиональные, но не лояльные.

Рекомендую брать на работу профессиональных сотрудников, которые где-то уже получили опыт, а не тратить свои силы и время, чтобы научить новичка.

Никогда не берите людей, которые будут учиться на вашем бизнесе. Это очень дорого, при этом вы будете обучать сотрудника годами. В итоге вы будете просто бесплатным тренинговым центром обучения сотрудников, которые к вам пришли.

Брать нужно человека только с опытом работы.

Во время собеседования давайте различные тестовые задания, чтобы проверить его навыки работы.

Где нанимать сотрудников? Рекомендую сайт www.hrtime.ru. На этом сайте находятся брокеры по поиску персонала. Нанимаете брокера за 5-10 тыс. р. для поиска опытного сотрудника – это окупится сполна. При этом если в течение месяца вы поняли, что этот сотрудник вам не подходит, брокер бесплатно его заменяет другим. Опытный брокер проводит работу по собеседованию, поиску, проверке резюме и приводит в компанию достаточно опытных сотрудников.

Кроме того, есть сайты:

  • work-zilla.com,
  • Фриланс  — www.fl.ru
Не ищите сотрудников сами, доверьте это дело профессионалам. Не думайте, что вы лучший кадровик – это неправда.

Система управления сотрудниками в крупной компании:

Директор —> 1-5 замов и глав отдела  —> остальные сотрудники (до 100 человек).

Раз в неделю вы общаетесь с главами отделов, ставите задачи и планы на неделю, ведете проверку сделанной работы. Т.е. не общаетесь со всеми 100 сотрудниками в компании.

Выводы:

  • Набирайте сотрудников с опытом.
  • Нанимайте персонал через брокеров.
  • Используйте сайты по поиску работы.
  • Давайте тестовые задания на собеседовании.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.